Um ótimo público participou da reunião almoço Cacisc ao Meio-Dia para ouvir o reitor da Universidade Luterana do Brasil (Ulbra), Marcos Fernando Ziemer, que mostrou em números, gráficos e dados concretos a recuperação efetiva das finanças da instituição. Segundo apresentou, os resultados até agora são pequenos, como um lucro líquido de R$ 6.201.667,00 no último ano, mas que na opinião de Ziemer, é alto em comparação com a situação caótica em que esteve a Ulbra nos últimos anos. “O ensino superior presencial é o nosso carro-chefe e estamos projetando um trabalho com os pés no chão e com visão de potencializar as oportunidades e reduzir as despesas”, definiu as metas de gestão da universidade. Um grande motivador deste otimismo foi a aprovação, ainda na terça-feira, dia 12, da Medida Provisória (MP 559), que permite a troca das dívidas das universidades brasileiras por bolsas de estudos. Segundo disse Ziemer, abre-se um novo horizonte e um novo momento para a instituição. “É um momento histórico e agora a Ulbra está mais viva do que nunca, pois poderemos transformar passivos tributários que formam um pacote de negociação com o governo em novas perspectivas”, disse. A MP prevê que a universidade pode considerar dívidas até 31 de maio de 2012 , em convertê-las em até 90% em bolsas de estudos, que poderão ser pagas em até 15 anos. “Isso representará um abatimento de aproximadamente 35% a 40% de saída nas dívidas da Ulbra”, declarou Marcos Ziemer. Segundo ale, “a MP 559 é uma das medidas mais inteligentes que se tomou, pois vai beneficiar instituições e também os alunos, e servirá para praticamente dobrar o Prouni em dois anos”. HISTÓRICO Ziemer esteve em Cachoeira, também no Cacisc, em 2010, logo após a deflagração da crise financeira, quando falou das metas e objetivos para reorganizar a universidade. “Lembro que muitos me perguntaram se a Ulbra iria fechar, e na época respondi que não, e hoje tenho satisfação em dizer que fechamos três anos de luta e de conquistas importantes”. Algumas coisas simples no meio empresarial como fluxo de caixa e relatórios gerenciais não existiam na Ulbra e pode ser o que proporcionou a própria crise. “Hoje já sei o que pode acontecer com a universidade em um período de seis meses, antecipando ações e prevenindo problemas de gestão”. O reitor destacou outro aspecto que marca o novo momento da Ulbra é a elaboração de orçamentos em cada unidade, pois era uma ferramenta que não existia na universidade. INFORMAÇÕES DIVULGADAS NO CACISC AO MEIO-DIA · Passivo tributário das universidades chega a algo em torno de R$ 17 bilhões. · Ulbra fechou quase 50 cursos de 2009 para cá. · Ulbra abriu mão da área da saúde, exceto hospital universitário de canoas (com gestão terceirizada com prefeitura de Canoas), pois não é a área afim da universidade. · Plano Ulbra Saúde foi finalizado em fevereiro deste ano com acerto de passivos de R$ 12 milhões e ao todo quase 30 milhões de reais em passivos trabalhistas. São problemas que tem que ser resolvidos, e a tendência é diminuir cada vez mais. · EAD – segmento com excelentes perspectivas de expansão e inclusive em Cachoeira, seré um polo de ensino à distâncial. Ulbra poderá ter novidades provavelmente até dia 14 de junho, pois o MEC está encerrando a avaliação para fornecer o credenciamento da universidade. · Meta é reduzirmos percentual 20% bolsas · Neste último semestre o número total de alunos diminuiu, mas a receita aumentou, pois o número de créditos por aluno é o que realmente importa na gestão de uma instituição de ensino superior particular. · Cecília abriu a reunião, lembrando que ela própria é ex-aluna da Ulbra, e considerou que a educação é o melhor caminho para a quebra de paradigmas e para promover a melhoria das condições de desenvolvimento. · “Temos que aprender com o que aconteceu e acho que é isso que estamos fazendo”, concluiu. · “Às vezes, naossa vida é colocada de cabaça pra vaixo, para que possamos aprender de cabeça pra cima”> · Ivan Serpeloni · “Se queremos progredir, não devemos repetir a história, mas fazer uma história nova”. · Gandhi